海底捞想让大家都吃他的火锅,不会去并购北京的东来顺;
为什么物业管理公司想让大家都用你的物业服务,就要把其他物业公司并购过来呢?海底捞、格力、比亚迪、碧桂园,这些各领域的领头羊,谁又是靠并购迅速发展起来的呢?
自2014年彩生活上市以来,物管行业的并购就没停过。每隔一段时间就会有一个爆炸性并购案,并购的主角换了一个又一个。2019年,雅生活20.6亿并购中民物业和新中民物业;
2021年2月,碧桂园服务收购蓝光嘉宝,金额或上百亿。
据说2月23日,唐学斌转发了有关碧桂园服务并购蓝光嘉宝的传闻,并配上文字「恭喜碧桂园,恭喜蓝光嘉宝」。老一代并购王,诸如彩生活、雅生活,早已马革裹尸还;
新一代并购王仍向前辈致敬,并抱着「我一定可以」的心态前赴后继。
无法进行质变的量变,就是内卷。
但物管服务本质上也是一种商品,而商品扩大市占率没有靠并购实现的。很多人认为,物管服务与商品不同的是,社区决定购买物业需要群体决策,而目前大多缺乏群体决策机制。
很多家庭更换空调、房子,也需要群体决策,但大部分家庭也没有群体决策机制。很多时候就是有个人想换了,然后竭力促成意见统一。
所以不能因为缺少群体决策机制,而忽视这个市场机会。优秀的物管公司,还是要在未来大规模的项目换手中寻求扩大市占率。一个爆款商品在推出之前,要做好供应链管理,确保有足够的供应量去占领市场。在爆点到来前,要做好服务能力管理,确保有足够的服务能力快速占领市场。
物业公司的钱应该花在什么地方?
毫无疑问要花在规模扩张上。但重点是要花在未来的规模扩张上。
短期规模扩张虽然也很重要,但要花的少花的值。
这次碧桂园服务收购蓝光嘉宝,或许是其在龙头地位受到威胁时,发起的一次军备竞赛。未来,就看谁先在这场军备竞赛中被拖垮。
但往往默默修炼内功的,才是未来真正的霸主。
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